De leidende principes van het personeelsbeleid blijven in 2026 onveranderd. Deze zijn afgeleid van onze merkbelofte Dromen. Doen. Heusden en onze kernwaarden vormen de leidraad voor de toepassing van het personeelsbeleid. Daarbij worden de volgende principes gehanteerd: maximum gezond verstand, minimum aan bureaucratie, durven uitgaan van de goede intenties, eigen verantwoordelijkheid en high trust, high penalty. Deze aanpak stelt onze MogelijkMakers in staat om optimaal te presteren in de dienstverlening naar de inwoners, door ruimte te bieden voor vakmanschap, te werken vanuit vertrouwen en te sturen op verbinding.
Heusdense School
De Heusdense School is dé plek waar MogelijkMakers hun vakmanschap ontwikkelen en onderhouden. Dit doen zij door nieuwe ervaringen op te doen, vaardigheden te trainen, inspiratie op te doen, kennis en ervaring te delen en door het gesprek te voeren over dilemma’s bij het MogelijkMaken.
Na de succesvolle voortzetting van de ontwikkeling van het vakmanschap van MogelijkMaken in 2025, wordt deze lijn in 2026 doorgezet. Door dilemma's bij het MogelijkMaken proactief onder de aandacht te brengen en te bespreken wordt de interne verbinding gestimuleerd. Daarnaast wordt een omgeving gecreëerd waarin men leert, experimenteert en reflecteert. Het doel is helder: samen groeien en zo het verschil maken in de dienstverlening en daarmee in de leefwereld van de inwoners. Uiteraard wordt er ook in 2026 aandacht besteed aan activiteiten die bijdragen aan werkgeluk en de Fitte MogelijkMaker.
Arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt blijft onverminderd dynamisch en de krapte, met name in specifieke sectoren, houdt aan. Het aantrekken en behouden van talent is daarom cruciaal voor een middelgrote gemeente als de onze. In 2026 worden daarom wederom de krachten gebundeld met gemeenten uit de provincie Noord-Brabant. Deze samenwerking en kennisdeling zijn essentieel om gezamenlijk de uitdagingen op de arbeidsmarkt aan te gaan en effectieve wervingsstrategieën te ontwikkelen.
De inzet blijft gericht op boeien en groeien, want hierin kan een organisatie het verschil maken. Er wordt actief gezocht naar de beste manieren om talenten in te zetten en te laten bloeien. Denk hierbij aan het creëren van kansen voor doorstroom binnen de organisatie en het aanbieden van gerichte opleidingen die inspelen op groei, talent en individuele interesses. Daarnaast worden volop kansen benut om toekomstig potentieel te interesseren voor een carrière in de publieke sector, en specifiek voor een gemeente. Dit gebeurt door het proactief aanbieden van voldoende stagemogelijkheden en het initiëren van samenwerkingen met onderwijsinstellingen. Ook in 2026 zal de focus liggen op het aanpassen van wervingsprocedures en het optimaliseren van de selectieprocessen om vacatures snel en kwalitatief goed in te vullen, met oog voor de specifieke eisen van de functie of het vakgebied.
Verbinding blijft een essentieel thema binnen de organisatie. Door het organiseren van diverse bijeenkomsten voor alle medewerkers en door clusters elkaar te laten ontmoeten, wordt de onderlinge (ver)binding bevorderd. Deze ontmoetingen dragen bij aan integraal werken, het levend houden van de kernwaarden en het versterken van het Team Heusden-gevoel. In 2026 wordt hierin geïnvesteerd, omdat een sterke verbinding de basis is voor een veerkrachtige en succesvolle organisatie.